Специальные отраслевые обзоры, рейтинги и прогнозы:
Рейтинг Центральных Банков стран Восточной Европы
Актуализация - лето 2003 г.
Исполнитель проекта: Дмитрий Крук
В современной банковской практике довольно широкое распространение получил рейтинговый подход к классификации коммерческих банков. Такая ситуация довольно естественна, т.к. непосредственно физические и юридические лица пользуются услугами коммерческих банков, и потому, нуждаются в теоретически обоснованном подходе, который позволяет им сделать свой выбор в пользу одного из банков. При этом, стандартный рейтинговый подход, включающий выбор ряда критериев и весов для них, а затем оценивание банков по этим критериям не представляет собой сверхсложной операции. Это объясняется, прежде всего, объективностью такого рода критериев. Коммерческий банк, имея главной своей целью максимизацию прибыли, обеспечивает аналитику ряд показателей, экономический смысл которых, практически невозможно рассматривать двояко. Безусловно, что различные банки могут иметь разные стратегии деятельности, и соответственно сильно отличающиеся друг от друга структуры балансов. Так один банк, к примеру, может специализироваться на работе с физическими лицами, а другой преимущественно работает с юридическими лицами. В этом случае, и структура балансов, и набор предлагаемых банками продуктов и оказываемых услуг будет существенно розниться. Однако, показатели прибыльности (как относительные, к примеру, рентабельность активов, собственного капитала и т.д., так и абсолютные, например прибыль до уплаты налогов) будут одномерными, т.е. могут их можно сравнивать. Таким образом, четко определенная цель коммерческого банка - максимизация прибыли - в конечном итоге обеспечивает возможность их классификации, т.е. построения рейтингов.
Другая же ситуация возникает при рассмотрении центральных банков. Во-первых, практически во всех странах законодательно закреплено, что прибыль не является целью функционирования центрального банка страны. Следовательно, оценивать деятельность центрального банка страны исходя из заработанной прибыли нельзя, а с точки зрение макроэкономики абсурдно.
В последние годы, цель деятельности центральных банков формулируется как поддержание внутренней и внешней стабильности национальной валюты. Однако и такая формулировка цели оставляет много пространства для маневра. Для примера обратимся к имевшей место в недалеком прошлом политике ФРС США и центрального банка Японии. На протяжении очень долгого периода времени денежно-кредитные органы США проводили политику "сильного доллара", что способствовало привлечению инвестиций на фондовом рынке. В свою очередь, приоритетом для Японии является экспортный потенциал собственной экономики, что обуславливает политику постепенной девальвации иены. Т.е. в случае центральных банков, когда мы оперируем на макроуровне, в силу различной структуры национальных экономик, не может быть оптимальной стратегии проведения валютной и монетарной политики. Банк Японии может достигать поставленные перед ним цели с высокой девальвацией национальной валюты, в то время как ФРС США также успешно выполняет поставленные задачи при мизерной девальвации или ревальвации доллара.
Отсюда возникает трудность в поиске оптимальных критериев оценки деятельности центральных банков различных стран. Поэтому целью данной работы является попытка предложить критерии, по которым можно судить о характере деятельности центрального банка той или иной страны.
Объектом исследования в данном случае будет выступать система макроэкономических параметров национальных экономик рассматриваемых стран.
Предметом исследования является деятельность и инструменты политики центральных банков.
Для сопоставимости анализируемых данных с показателями Республики Беларусь, дополнительно рассматривались центральные банки переходных стран. В частности Латвии, Литвы, России, Украины, Эстонии.
Рейтинговый обзор состоит из двух основных разделов:
1. Независимость центрального банка как фактор эффективности его деятельности;
2. Построение рейтинговых моделей центральных банков.
Если Вас заинтересовала какая-либо из наших услуг или Вы хотите
задать вопрос нашим консультантам,
Вы можете заполнить форму запроса в конце страницы, либо сразу связаться с
нами [Наши координаты].
Для того чтобы получить дополнительную информацию или сделать заказ заполните форму:
